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集团组织岗位人员参加地产专业能力提升学习活动

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集团组织岗位人员参加地产专业能力提升学习活动

  "分享与总结、理论与实践、思维与创新……"这些学习活动中讲师所说的主要思想与总结还在脑海中回响着。做了!学了!想了没有呢?怎样才能在地产开发岗位中运用上这些经验,有效的提升工作呢?
  这是2016年5月21至22日,集团组织参加在西安进行的房地产专业能力提升学习活动后,我一直还在思考并待落实的问题。此次的活动是围绕“结构优化和施工图审查控制要点”这一系列专题进行的探讨学习。
  学习中,讲师就地产公司组织结构优化的意义和作用进行了详细的分解和说明,不仅让学习者身在其中的了解,并能更好的在工作中得以运用。讲师主要围绕如何为地产建设实现减少结构硬伤与控制经济成本这二条主线作出指导。通过实际案例分析,现场互动交流形式,使学习者更多、更易的掌握住结构优化的技巧。如:地下室常见的砼板处理,优化得当有效的话,不但能够节能直接节省建设成本,还能从源头堵住易渗漏等质量通病的产生。
  正如讲师分析的那样,作为地产公司的专岗人员,因为思维角度与目标的不同,而应与专业设计公司、施工技术人员等有着不同看法与见解。掌握一定的专业知识才能有针对性的组织、实现起项目的结构优化工作。
  22日,提升学习进行第二项课程:地产公司施工图审查的要点的技巧。
  地产公司组织施工图自审,是当前国内地产公司普遍做法,并在不同的企业中都有或多或少的文化融入和作用力发挥。讲师也细致地从审查思路、快速审图技巧、意见落实技巧等多方面做出了新的梳理,以点到面、以线到位等方法,重组起各个学习者的脑海图标,建立起了此项工作的操作骨架,为项目组织实施中的施工图自审流程指出了新的思考点。
  两天的学习,紧张而富有意义,作为地产公司工程组织者,特别是设计专业对口部门负责人。经过此番学习,不仅更深层次的了解到优化与设计图审查的作用与深意,并能更快更好的推动工作的开展。