2015标杆地产企业项目设计成本优化与管理研修班学习记

　　2015年3月20日飞赴重庆,参加21日～22日举行的标杆地产企业项目设计五大阶段成本优化\控制与设计标准化实战管理高级研修班的学习。

　　“标准化”、“开发单位设计部门如何控制成本”、“设计如何做到成本优化”、“关键五步”… …一个个概要的主题和内容，由王昕老师进行深度剖析，结合事实案例和文字图例、与学员的互动思考，让学员们都印象深刻！

　　通过学习也认识到作为房地产开发企业的设计管理与为之服务性的设计单位定义完全不同，所涉及的面和层次、目标也不一样；受控于国家及当地规范的把控也需要考虑本身企业的开发意图和成本所控的基本所在，是一个中坚层次的协调师，尤为重要！

　　学习中，听之其一，也认真作出笔记和老师同步进行实战化现场案例分析，文字和图例这一设计表达的基本元素紧紧把握，只为更多、更快的了解和学习到标杆地产企业的先进理念和思维，学以致用、活以受用！

　　学已归来，将细心的总结和在思想意识上切入，分享给大家,也需要消化和运用到我们实际项目开发过程中，让成本控制和优化的真谛在设计管理中开花结果,达到企业项目开发的双赢!